质量一的印象，但随后，万达针产品品质提出了品质攻关专项行动，核心从工期时间调整，强化工序控、控和品质控四大方面提升，取得立竿影的效果先，在工期方面，万达酒店针对以5月的施工期拉长为7月，以更从的提升品质，针对早期各1月的移交期和试运营期，也按照“eeds.520hr.cc”店等级不同也差异化调整1~2月不等其二，在工序控层面，强化样板先行，比例和全比例打样、过程控和精装控。比如万达会针重难点部位，施行全比例部重点部位打样，实现设施工一体化;其三，针对品质控层面，万达建立事前事、事后的全过程控体系，在事前，万达定了强规强

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装效果软装效果等进了前置和严格核，确保每过程万达酒店设品质在成本控制上，万达作为行业内的投资专，对于建成有着非常严格的理体系。也因为此，行业五星级酒店平均每平方米投资在1万元以上，但万达却能保持在相同品质下控制8000/平米。整体言，万达五星酒店的投。

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业升级是现在的大势所趋，外资酒店参与到这过程来，与地方政府开展合作，符合发展的战略，也是酒店行业产业升级的机。粗放型的旅游业以及集团化程度较低的酒店行业都有产业升级的内在需求从酒店行业来看，先要提升酒店的集团化程度，把单体酒店纳入连锁品牌酒店的管理体系

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午举办的国旅游产业促进企业峰会和下午的中国旅游产业促进座谈会组成。会期间将发2014年中国旅游产业投资报告2014年中国旅游上市公司发展报告，向社会公布中国旅游投资和旅游上市司经营发展情况会上还将发布由国旅游局、国家开发银行等多机构共同评定的2015年全国旅游

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